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2020年12月6日，是懿皇地產十五周年慶典。15年的時間，是一個幼兒到少年的時間；15年的時間，是一個企業搏擊風浪，從幼芽到大樹的時間，它的根系已深深扎在洛城大地上。從白馬寺到龍門石窟，從洛河以北到洛河以南，懿皇地產共計92家實體直營店面抬眼可見。房屋租賃、二手房買賣、新房買賣、房屋速銷、貸款面簽、過戶交易，關于房產服務的板塊，只要您需要，懿皇地產的一千余名房產經紀人都會全力以赴的為您服務。
為您理想的家領航，是我們十五年來不變的使命，也是我們未來十年、二十年...始終秉承的宗旨。
原型期 野蠻生長·筑夢前行
故事從15年前開始講起。在創辦懿皇地產之前，總經理白松朝也只是一個在鄭州漂泊的打工人，因為在租的房子里釘了一個釘子方便掛衣物而被房東趕出。在重新找房子的過程中，深感困難。一個背著雙肩包的無處可歸的青年，在車流與人流中顯得孤單而落寞。作為村里第一個大學生，他對自己的未來充滿了希冀。這顆釘子是他的屈辱也是他的動力，找房子難嗎？那么我就來解決這個難題。 最開始，白松朝是在鄭州發展的。他自己創辦的鄭州市青年易居房地產公司，在一年半的不斷摸索中小有起色。作為一個土生土長的洛陽人，父母在，不遠游，孝親是他難以割舍的情懷。而當時的洛陽房產市場，也處于百廢待興的階段。在親友的期盼中，懷著為洛陽百姓解決房屋難題的夢想，他回到了洛陽。 面對洛陽市場三介合一的混亂局勢，白松朝立志要以專業取勝，引領洛陽房產市場朝著正確的方向前進。2005年12月6日，經過短暫的過度及籌備，洛陽懿皇房產經紀有限公司正式開始運營。野蠻生長的階段，洛陽市大大小小的中介，秉持的原則是想盡辦法成交，但對于售后的處理往往缺乏專業的水準，導致買房者的權益難以得到保障。房產經紀人的法寶就是手里的本子。所有的房源、客源，重要的資料信息全部用手寫的方式記在本子上。以懿皇地產為例，三四年下來，光資料本子就收集了好幾個麻袋。2008年金融危機，白松朝賣掉家里的耕牛也要按時給員工發工資。2009年，懿皇地產實現了第一次業績突破。從2005年到2010年，懿皇地產開始的五年是在混亂中摸索適合自己的發展路徑，在這個過程中，為您理想的家領航是最為堅定的信念。
對于白松朝來說，不斷學習精進是帶領企業實現突破的重要一環。一個領導者的認知與格局，往往決定著一個企業的方向與速度。經過最初幾年的高速發展，懿皇地產似乎出現了一定的瓶頸，業績難以突破，既而高管層也紛紛離職。出路到底在哪里？帶著這個問題，白松朝四處參加房企課程，期待能夠學到精髓，更期待能夠找到名師指路。功夫不負有心人，這位名師他真的找到了。他就是中國地產行業教父馮浩先生，在馮老師的課堂上，中小型中介存在的問題總能被他一針見血的點出并剖析解決方案。帶著一顆赤誠的心，馮浩先生在白松朝先生五次三番的請求及深談中，被其人品和執著所打動，以導師的身份開始了對懿皇數十年的親身輔導。 首先進行體系的變革，經紀人想要獲得更高的效益，每天的行程量化一定要有精確化的要求。資源新增量、電話量、勘察量、帶看量、網絡發布，整個五工量化體系讓經紀人的時間有了更具目標性的合理安排，成交自然水到渠成。2013年，懿皇地產在整個洛陽市場開創性開展了一店多組的經營模式，同店面安排兩到三個店長，互相之間的PK競爭激發了熱情與能量。2014年，馮浩先生依據一二線城市的發展趨勢，指導懿皇開啟洛龍新區市場。洛龍區第一家店面中和花園店拉開了懿皇進軍新區的序幕。如今，整個新區市場已經形成支撐懿皇1/3業績的核心區域。 擁抱變化，在變化中尋找機會。這五年的時間，懿皇地產勵精圖治，重塑培養管理層的競爭力，為懿皇下一輪的增長儲備核心力量。日出光明，相信光明，才能在信念的指引下找到光明。
經過十年的沉淀與探索，2015年至2020年的五年，是懿皇地產定型的關鍵時期。從新人進入企業，便有體系化的懿皇商學院進行全面的培訓?；A房產技能、進階營銷技能、管理管控技能、心理素質建設，懿皇商學院力圖從方方面面促進經紀人的成長，業界黃埔軍校的名號由此而來。在營銷管理方面，依托基礎的五工量化，形成了日程管控的9分績效制，飽滿的量化管控，每一天都在糾偏中追趕目標。2017年，懿皇施行股份制改革，店長由員工變為公司合伙人，以店面盈利值為基礎進行薪資核算。2018年，懿皇地產營業額突破一個億，團隊規模突破一千人，百店千人億元的目標順利達成。同年，懿皇新房團隊進行獨立運營，與外部各中介渠道產生更緊密的鏈接。2019年初，懿皇地產總部進駐正大國際33樓，職能各版塊分工愈加明晰。同時，各銀行入駐總部，為懿皇地產的客戶提供一對一貸款面簽服務。高速發展的背后，是戰略規劃的絕對引領，更是良性生態體系的循環運轉。
這一階段，品質也成為懿皇運營的關鍵詞。先從內部團隊打造開始，凝聚力“天使在行動”活動，讓員工在繁重的工作之余有了期待與盼望。5S整頓，從總部到店面，工位定標、線路規整、綠植擺放、物品配備，用最細致的行動致力于整體店面形象的提升。“百日風暴·琢玉行動”是對于品質開展的專題項目。人的品質、物的品質、服務的品質三大板塊聯動升級，力求給客戶帶來最優質的購房體驗。品質就是口碑，口碑決定著一個企業的潛在發展力。懿皇地產鄭重承諾，為您規避買賣過程中的產權風險，貸款風險，稅費風險，法律風險以及交房風險，以品質服務打造金牌口碑。
跨型期 乘勢而上 · 大有可為
十五而志，乘勢而上；厲兵秣馬，大有可為。2020年以后的懿皇地產，即將進入跨型期。從傳統的房時代到當下的客時代，懿皇地產在馮浩老師的指導下緊跟時代步伐，將重心從房產的精耕跨入到客戶的精耕。首先是房產交易中心的成立及運轉。因各店面人員專業化的差異性，在合同簽署階段，會因三方理解及任職的差異導致歧義合同的簽署，為后期的合同執行帶來一定風險。簽約中心的成立，將會有受過專業培訓的合同組專員全程參與談單并簽署成交合同，最大程度保障客戶的利益。其次，懿皇速銷房團隊的成立。優質的房源及客戶難以及時得到有效匹配，是房產交易過程中的一個難題。針對這種情況，懿皇速銷團隊致力于篩選優質房源進行宣傳售賣，讓意向客戶能夠節省更多時間與精力，促進資源快速流轉。再者，懿皇新媒體公司成立。進入網絡時代，線上比線下擁有更多的機會及挑戰，新媒體公司應運而生，利用網絡吸引意向客戶，提供精準帶看服務并簽約成交，助力懿皇更具規模的發展。此外，阿米巴經營也是懿皇接下來的一個重點理念。讓后臺職能部門作為一個獨立機構開展工作，既服務于內部又不斷向外部尋找機會，成就更具競爭力的團隊。懿皇地產的權證團隊已邁出了腳步，為外部各類小型中介結構提供貸款過戶服務，以專業塑造行業標桿。接下來，懿皇商學院、懿皇攝影團……一個優秀的公司一定要經得起市場的篩選與考驗。阿米巴之路，懿皇也將堅定的走下去。跨型期，需要更多的智慧與勇氣，輔以堅定不移的信念，才能突破拐點，讓懿皇再一次有質的飛越。這一刻，我們準備好了！
有人問，懿皇地產的未來是什么？我們的愿景是做有大愛、受尊重、有價值、有品質的百年企業。二手房市場是一個朝陽行業，人群聚集的地方，就有房屋的置換交易。從事這個行業的人，也會隨著時間的推移越加具有專業性及競爭力。人脈圈、能力、物質，你想收獲的東西懿皇都會給你，只要你愿意給自己一個嘗試的機會。攜著百年企業的愿景，懿皇地產期待與你的不期而遇，也愿你在此獲得生生不息的力量。
